No solo el supervisor debe motivar a los trabajadores, sino que también ellos deben motivar a sí mismos, ya que la motivación es un ingrediente importante en el mantenimiento de la moral, la disciplina y la eficiencia del personal de una empresa o negocio.
A. Formas de motivar a los trabajadores:
Comentar el buen trabajo realizado por ellos y premiarlos por su excelente labor.
Fomentar el orgullo de pertenecer a la compañía y la distención al interior del equipo.
Estimular y reconocer sus sugerencias para mejorar las condiciones de trabajo.
Ayudarlos a conocerse entre ellos.
Estimular su participación en actividades fuera de su departamento.
Visitar al trabajador que se enferme por un periodo prolongado o enviar a algún representante. De lo contrario remitirle una tarjeta de saludo o una carta o llamarlo por teléfono.
Estar disponible siempre que el trabajador quiera hablarle de problemas laborales o personales.
Mantener el equipo en condiciones seguras y ordenadas.
Delegar trabajos en los subordinados, sin interferir en sus labores.
Promover y transferir al personal de acuerdo con su habilidad y experiencia.
B. Los programas de incentivos
Pueden ser de dos clases, los económicos y los que no lo son:
1. Los de tipo económico:
a. Promoción a una categoría de pago más alta.
b. Bono en efectivo.
c. Vacaciones adicionales o tiempo libre.
2. Sistema no económico (preferido)
Consiste en premios que pueden otorgarse individualmente o en combinación y pueden ser:
a. Turno preferencial.
b. Equipo preferencial.
c. Ruta preferencial.
d. Carta de elogio.
e. Permiso de conductor.
f. Certificados.
g. Publicidad personal.
h. Cenas y banquetes.
i. Premios en mercadería.
j. Relojes, lapiceros, etc.
Es conveniente incluir a la familia del trabajador como parte integral de un programa de incentivos; asimismo, invítelo a concurrir a las reuniones o banquetes y envíele a su casa material de lectura, como boletines.
El éxito individual del trabajador es un factor condicionante de su mayor esfuerzo y de su mejor rendimiento, ya que refuerza su autoestima y contribuye a dar solidez a su personalidad.
A mas satisfacción individual, mayor rendimiento personal.
Estoy de acuerdo en varias cosas que aquí se plantean. Sin embargo, hay un punto en el que difiero. Uno de las causas de burnout o quemarse en el trabajo, es que te “lleves” labores o actividades del trabajo a tu casa.
Es ideal, que el empleado se desligue de éste en su casa o momentos de descanso.
eso
saludos
Muy interesante. Motivar es una de las tareas fundamentales del departamento de la dirección de recursos humanos de las distintas empresas. Hay que tener en cuenta que un empleado feliz trabaja mejor y en consecuencia aumenta su productividad brindando su mayor potencial en beneficio de la compañía para la cual trabaja.