• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar

Psicologia y Empresa

Psicología organizacional y recursos humanos

Una delegación efectiva requiere esfuerzo

La delegación efectiva es uno de los mayores retos para los emprendedores. Los dueños de pequeños negocios encuentran mayores dificultades debido a que están acostumbrados a realizar todas las tareas, además que disponen de una menor experiencia para delegar funciones.

Sabemos que es difícil dejar de lado el control y confiar en que todo saldrá como uno desea. Pero a pesar de lo difícil que pueda parecer, la delegación es un paso necesario para todo empresario que quiere ver crecer su negocio. Estas son algunas maneras de mejorar nuestras actitudes hacia la delegación:

Tener mente abierta: muchos gerentes no solo piden resultados, sino que sus delegados sigan los mismos métodos que ellos emplearían para desempeñar alguna función. Por lo general esto resta confianza a los colaboradores.

Por más que el gerente esté acostumbrado a un tipo de proceso, debe tener la suficiente mente abierta para aceptar nuevos caminos en la consecución de objetivos. Esto abre las posibilidades a nuevas ideas y formas, que pueden mejorar los procesos.

Brindar  información cuando se delega funciones es necesario que la nueva persona al mando tenga la información necesaria para llevar a cabo la función. Esto no se reduce sólo al manual de funciones y procedimientos. Es necesario compartir las experiencias vividas desempeñando el cargo, como contratiempos, formas de resolverlos, etc.

Estar cerca, pero no en el medio La delegación efectiva no es instantánea, sino que es progresiva y se basa en la confianza, colaboración y respeto. Por tanto el gerente no inmiscuirse en las labores que acaban de delega. Si bien es importante la supervisión y mantenerse a disposición por cualquier duda, esta debe ser cuando sea estrictamente necesario.

Ser permanente delegar es una tarea que requiere tiempo. Los primeros resultados puede que no sean los esperados, pera esa no es razón para descartarla. Cada tarea delegada debe ser evaluada, para corregir las fallas del proceso y llegar a una delegación óptima.

Categorias: Recursos Humanos Palabras Clave:colaboradores, delegar, empresario, funciones, manual de funciones, objetivos

Reader Interactions

Agregue un comentario Cancelar respuesta

Su dirección de correo no se hará público. Los campos requeridos están marcados *

Primary Sidebar

BUSCAR EN EL BLOG:

SUSCRIBETE

Suscríbase a nuestra lista de correo y recibirá una notificación cada vez que publiquemos nuevos artículos.

Gracias por suscribirte

Algo salio mal

Dale “Me gusta”:

Categorias

  • Empresa
  • Investigaciones
  • Motivacion
  • Psicologia en General
  • Psicologia Organizacional
  • Publicidad
  • Recursos Humanos
  • Tecnologia

Comentarios Recientes

  • esmeralda en 10 preguntas acerca de la solicitud de empleo
  • anonimo en Desempeño y estandar: Conceptos
  • yaneth castellanos en ¿Que significa planificar?
  • LUIS FELIPE TRINIDAD GERARDO en Ejemplo de Informe Psicológico
  • randy en Reglas básicas para supervisar al personal.

Recomendados:

Neopsicologia

PSICOLOGIAYEMPRESA Derechos Reservados © 2019–2020