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Psicologia y Empresa

Psicología organizacional y recursos humanos

Tareas, roles y funciones principales del gerente

Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y devino en las siguientes funciones básicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.

Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas gerenciales esenciales son: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Planeación: Es la previsión del rumbo de la organización a futuro, es establecer los objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La planeación puede ser de largo, mediano o corto plazo.

Organización: Es diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren.
Integración de personal: Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal, asimismo asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los equipos para la marcha de la organización.

Dirección: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización.

Control: Es la medición y la evaluación de las actividades de los subordinados y de toda la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general. También se encarga de la ejecución presupuestal, el análisis de las ventas y la productividad.

Actualmente debido a la globalización y las cambiantes situaciones del entorno empresarial entre las tareas más importantes del gerente podemos considerar las siguientes:

  • Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.
  • Diseña estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante con los objetivos de la organización y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.
  • Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.
  • Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.
  • Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efectúa análisis de la situación y evalúa y sopesa las acciones por adoptar y elige las más conveniente, estas generalmente son en condiciones de incertidumbre.
  • Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización, evalúa la producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas.
  • Es el vocero y representante de la organización ante los representantes de otras entidades ya sea gubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa y medios de comunicación.
  • Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organización ante los proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no gubernamentales.
  • Señala y determina los cambios tecnológicos para lograra innovación, crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresa y/o los servicios que presta a la sociedad, asi omo en los procesos organizacionales.
  • Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la motivación y el desarrollo de las personas en la empresa.
  • Fomenta la creación de una filosofía de trabajo que se convierta en la cultura organizacional acorde a las tendencias de la sociedad.
  • Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el medio ambiente, respetar los derechos humanos y contribuir con el desarrollo de la sociedad.

Filed Under: Psicologia Organizacional Tagged With: control, direccion, funciones, gerente, organizacion, planeacion, roles, tareas

Reader Interactions

Comments

  1. rubi says

    22 septiembre 2015 at 9:57 pm

    esta muy buena la información me es de gran ayuda

  2. Vanessa says

    18 febrero 2016 at 12:24 am

    Gracias su artículo es de gran ayuda.

  3. Maria Eugenia Bobadilla says

    26 febrero 2016 at 11:28 pm

    Muy completo el artículo, explicito e interesante.
    De gran utilidad.

  4. Elisama jasheel says

    6 marzo 2016 at 2:08 pm

    Gracias!! La verdad es muy util la informacion… A mi me sirvio para mi proyecto empresarial..

  5. Juan Carlos says

    24 marzo 2016 at 3:31 pm

    Gracias 😀

  6. Elsie Martinez says

    14 abril 2016 at 1:28 am

    Excelente articulo!

  7. Maya Cósmico says

    19 julio 2016 at 9:41 am

    Gracias por dedicarle tiempo a algo básico, pero que no se ejecuta en la práctica, quizá porque se desconoce las funciones de la gerencia. Saludos.

  8. Chago says

    25 marzo 2017 at 11:22 am

    Excelente información!! Gracias por compartirla!! Es de gran ayuda para el desarrollo de otros temas gerenciales!! Exito!!

  9. celeste ricardo says

    21 abril 2017 at 3:31 pm

    Muchas gracias esta información es de gran ayuda

  10. Karim Hernández says

    22 septiembre 2018 at 4:35 pm

    Información muy precisa y bien elaborada.

  11. Gilda Bartuano says

    1 abril 2022 at 4:40 pm

    Excelente trabajo, es de mucha ayuda

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