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Los administradores no son solo responsables de sus propias tareas también lo son del equipo que dirigen y por lo tanto deben trabajar y desarrollar al máximo sus capacidades para ayudar al equipo a conseguir su total potencial.

Una de las importantes y valiosas herramientas con las que cuentan los directivos es el arte de la delegación. Lo que no significa pasar la falla o excusa a otra persona, más bien la delegación es la forma en la cual un administrador delega una actividad que puede ser problemática o simple y amena (recibir algún reconocimiento para la empresa es un buen ejemplo) a otra persona competente demostrando confianza y responsabilidad.

A través de la correcta utilización de la técnica de la delegación los directivos pueden aprovechar todo el potencial de sus subordinados mientras se asegura que los miembros del equipo contribuyen al proceso de trabajo y a la vez se brinda entrenamiento a los empleados.

Fundamentos de la Delegación:

•    Con el fin de equipar a otros para hacer el trabajo, debe hacerles saber lo que quiere y en qué forma se desarrollara. Brinde la autoridad para tomar decisiones y proporcione el conocimiento para lograrlo.
•    La delegación de una tarea a alguien no significa perder el control. Su personal debe saber que tienen que informar sus actos ya que son capaces de operar en su nombre. Decida qué tareas deben ser delegadas automáticamente y en las que es preciso mencionar su nombre.
•    Nunca delegue en exceso. Si realmente quiere dinamizar sus subordinados y hacerlos más responsables, empiece poco a poco la delegación de tareas. Comience con una pequeña tarea y una vez que su equipo es capaz de manejar el trabajo y que están convencidos de sus capacidades, puede delegar más.
•    Realice un seguimiento a la tarea delegada para analizar los resultados de la tarea delegada y ver su evolución. Esto debería ayudar a la hora de juzgar si el proceso es un éxito o un fracaso.