Finalidad y objetivos de la evaluacion de desempeño

La evaluación de  desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.

Otra finalidad importante dice Santiago Mora: “es que la evaluación de meritos busca tanto expresar el reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores, como alentar a los demás a emularlos, generando a su una espiral que apunta a elevar la actuación en su conjunto”.

La evaluación del desempeño en la organización tiene varias finalidades adicionales; siendo las más importantes las siguientes:

• Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
• Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.
• Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño.
• Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.
• Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la organización.
• Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
• Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional.
• Validar los procesos de selección y asignación de personal.
• Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
• Actualizar las descripciones de los puestos

Objetivos de la evaluación del desempeño

El objetivo principal de la evaluación de desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.

Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez los siguientes objetivos específicos:

• Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
• Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
• Medir y determinar con precisión  el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
• Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
• Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño individual.
• Preveer  información de retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
• Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel.
• Efectuar rotación del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
• Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores.