2010
Componentes del departamento de personal en una empresa grande
En una empresa grande existe mayor número de trabajadores. Los problemas se agudizan día a día, las fricciones son constantes por lo que el departamento de personal debe contar no solo con un mayor número de integrantes sino que estos integrantes deben ser especialistas o personal calificado en los diversos aspectos de la administración de personal.
El jefe de personal debe tener una vasta experiencia como administrador de Read more >>
2010
Funciones de un ejecutivo en el desarrollo del personal
El ejecutivo además de su eficiente trabajo puede hacer que las estructuras mal organizadas funcionen mejor y sean efectivas.
El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea y prepararlos para un rendimiento optimo.
Los ejecutivos estudian los problemas que se suscitan en las empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la Read more >>
2010
Su trabajo produce utilidades
Contribuya a que su empresa sea exitosa ya que un negocio no rentable es un fracaso para todos. La administración de una empresa tiene la enorme obligación, ante sus trabajadores y accionistas de mantener su rentabilidad.
Todos sabemos lo difícil que es mantener limitados los gastos. La empresa en la que usted trabaja enfrenta el mismo problema con relación a los gatos de operación y nunca podrá tener éxito por sí sola, sin la colaboración de Read more >>
2010
De el ejemplo siempre si es supervisor en una empresa
Les guste o no los supervisores siempre son el centro de atención. La gente tiende a hacer las cosas como las hace el supervisor.
Los trabajadores lo admiran y siguen su ejemplo, si el supervisor o jefe llega temprano y empieza su trabajo a tiempo, los otros se inclinaran a portarse de igual manera.
Si a usted le es indiferente la hora en que llega a trabajar, ¿Por qué cree que los trabajadores deben preocuparse por ser puntuales? Si Read more >>
2010
No sorprenda a su jefe
Es cierto que existen buenos y malos jefes pero también hay que afirmar que muchas veces nos ganamos un disgusto o regaño por algún error que nosotros hemos cometido o por algo una actividad que no nos habían informado como realizar o que consecuencias podía provocar el obviarla o realizarla de manera incorrecta.
En general para evitar problemas con un superior se recomienda: Read more >>
2010
El adiestramiento Laboral
Muchas personas aprenden su trabajo a fuerza de cometer errores. Es posible que usted haya sido su propio maestro: aprendió a través de sus propios errores e intentos. Sin embargo esto no sustituye el adiestramiento; no hay duda de que el mejor instructor es el supervisor.
Si este no está en condiciones de conducir un programa de entrenamiento completo, por lo menos debe participar de alguna forma.
El trabajador bien Read more >>
2010
La critica positiva
Algunos supervisores critican a los trabajadores únicamente para desahogarse. No piensan tanto en corregir un problema sino en expresar sus frustraciones.
Tal vez esto ayude al supervisor a sentirse mejor, pero cuando no es la mejor forma de tratar a la gente.
Otros utilizan la crítica como una forma de castigo. Ninguna de estas actitudes resulta la manera más conveniente de Read more >>
2010
Los secretos de la supervision
El supervisor de una empresa no puede eludir las responsabilidades que le han asignado.
Al respecto, es importante considerar cinco principios básicos que a menudo son ignorados o mal interpretados:
1. Delegación de la autoridad
Como supervisor nunca puede delegar su Read more >>
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