2011
Reglas básicas para supervisar al personal.
1. Determinar con claridad la labor del supervisor: esto implica comunicar a los subordinados la razón básica de supervisarlos.
2. Definir los niveles de desempeño a exigirse: los supervisores deben establecer los niveles de trabajo que esperan de los trabajadores. Read more >>
2011
Las funciones del buen supervisor
La función del supervisor es resolver problemas, apoyar a los empleados y no ser un censurador de que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse bien al verlo y no buscar razones para ausentarse cuando se realicen las visitas. Los supervisores en todos los niveles y en todas las secciones de la organización tienen un número de funciones básicas que incluyen: Read more >>
2011
El rol del supervisor en la mejora del rendimiento
No siempre se puede conseguir que los empleados realicen las funciones de la forma que uno desea y tiene que ver bastante con un déficit en las estrategias de manejo de personal. Por ello los supervisores deben mejorar las formas de trato al personal, para conseguir el siempre esperado aumento en la productividad. Read more >>
2011
Aspectos indispensables de un programa de orientación
- La orientación de los nuevos empleados debe incluir una visión general de la función de cada departamento. Esto incluye información detallada sobre las actividades desarrolladas por su departamento y la forma en se relaciona con las otras aéreas de la empresa.
- Un programa de orientación a los nuevos empleado debe anticipar las dudas y preocupaciones. Para ello es útil proporcionar un glosario de siglas de la empresa y respuestas a las preguntas frecuentes. También es de utilidad Read more >>
2011
Resolviendo conflictos dentro de la empresa
Los problemas y conflictos son inevitables dentro de la empresa, ninguna está libre de ellos. Una de las responsabilidades de los supervisores es ayudar a resolver los problemas a los que se enfrentan los empleados.
No obstante, el problema no siempre es obvio ya que algunos empleados rechazan decirlo al supervisor. El supervisor debe hacer un esfuerzo adicional para Read more >>
2011
Como mejorar el desempeño del personal
La supervisión debe lograr que el personal trabaje de acuerdo con los objetivos de desempeño que este ayudo a desarrollar. Estos objetivos son metas individualizadas para cada miembro, así como los plazos para realización de aquellas, en caso sea necesario.
Cuando todos los individuos trabajan para alcanzar objetivos de desempeño, es muy probable que el programa cumpla a tiempo con Read more >>
2010
Consejos para mejorar el clima laboral (supervisor-empleados)
La convivencia diaria en cualquier organización origina un clima laboral que no siempre es el más positivo debido a las dificultades que origina el trabajo de la propia empresa como por ejemplo la presión para entregar determinada trabajo en un lapso corto de tiempo.
Es por ello que se debe tomar en cuenta las relaciones que se forman entre los trabajadores y los superiores, por lo que detallamos una serie de consejos que pueden no solo ayudar a evitar problemas sino a mejorar el correcto funcionamiento de la Read more >>
2010
La seleccion de ejecutivos
Si se puede decir que el bienestar de una empresa depende en gran parte de la calidad de sus ejecutivos, también se puede decir que quizás ninguna actividad puede ser más importante que la de seleccionar ejecutivos, ya que la madurez de estos hombres es un largo proceso que implica el adiestramiento, la práctica y la creación de oportunidades de desarrollo.
Es un punto crítico para el futuro de la empresa, identificar, si es posible, a Read more >>
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