2011
Motive a su Personal
Un personal motivado genera mucho mas rendimiento, trabajo en equipo, atiende mejor al cliente. Un personal desmotivado tiende a no hacer las cosas correctamente, gastar el tiempo.
Todo comienza desde la seleccion del personal. Además de tener conocimiento y experiencia, deben estar Read more >>
2011
¿Es importante la edad en un trabajo?
Cómo se sentiría una persona de 36 años cuando el puesto de trabajo al que postula con gran afán solo requiere como máximo a personas de 35? la exigencia en el perfil del postulante pasa muchas veces por encima de la profesión misma, inclusive la buena presencia, el desenvolvimiento y la experiencia laboral pasan a segundo plano cuando de edad se trata.
Una sensación de frustración, desgano y resentimiento podría primar en la persona, conllevando muchas veces a aceptar la sobre explotación y el Read more >>
2011
Otras tecnicas utilizadas en la seleccion de personal
Dinámicas de grupo
Es la técnica de “evaluación psicológica utilizada en la selección de personal que sitúa a los sujetos o candidatos en interacción con el fin de producir conductas observables que propicien la diferenciación y evaluación de rasgos actitudinales en los mismos.
Dichos rasgos actitudinales deben considerarse necesarios o apropiados para un eficaz desempeño de las funciones propias del puesto de trabajo que tratamos de cubrir”. Las dinámicas de grupo se diferencian de los test y de las entrevistas de selección en que ellas en se evalúa al candidato en una dimensión social, lo cual da una gran riqueza de Read more >>
2011
Clasificacion de las pruebas psicologicas a emplear en la seleccion de personal
Las pruebas psicológicas se clasifican de diferentes modos, según el criterio que se emplea para la clasificación:
Según la forma de aplicación pueden ser orales (pregunta-respuesta directa en la conversación), escritas (se utilizan cuestionarios o formatos) o de ejecución (donde se pide que resuelvan o ejecuten alguna actividad).
Según el conocimiento que explora, las pruebas pueden ser Read more >>
2010
Consideraciones previas para la seleccion de personal
Antes de iniciar el proceso de selección de personal es necesario plantear algunas preguntas y determinar la acción a seguir de acuerdo a lo siguiente:
¿Qué tareas realizara en el trabajo?
Para saber será necesario revisar las tareas y funciones del manual de funciones y efectuar el análisis del puesto.
¿Qué competencias se requieren para llevarlo a cabo?
Para conocer será necesario verificar las competencias que se requieren, revisar las especificaciones del puesto y entrevistarse con el Read more >>
2010
La seleccion de personal: Seleccion sistemica y distribucion de talentos
La peor forma de definir la selección de personal consiste en clasificar a las personas en “aptos e ineptos” o en “capaces e incapaces”. Esta afirmación es errónea por su carácter absoluto.
El concepto básico de una autentica selección de personal es el que todo hombre, incluso el temporalmente incapacitado, es apto para realizar una tarea específica. En el hombre hay tal variedad de posibles habilidades, como Read more >>
2010
La seleccion de ejecutivos
Si se puede decir que el bienestar de una empresa depende en gran parte de la calidad de sus ejecutivos, también se puede decir que quizás ninguna actividad puede ser más importante que la de seleccionar ejecutivos, ya que la madurez de estos hombres es un largo proceso que implica el adiestramiento, la práctica y la creación de oportunidades de desarrollo.
Es un punto crítico para el futuro de la empresa, identificar, si es posible, a Read more >>
2010
Pasos a seguir en la seleccion de personal
En realidad no existen procesos fijos para seleccionar postulantes a empleo; pero si se puede tomar como modelo lo que Chruden y Sherman toman como ejemplo en su libro Administración de personal, y que consta de 10 fases en las cuales los factores de la selección de personal proporcionan cierta indicación de lo que está implicado el Read more >>
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