2011
Preguntas para la mejora del rendimiento
Para diagnosticar las fallas que impiden un adecuado rendimiento de parte de los trabajadores de la empresa, es de mucha utilidad realizar alguna de las siguientes preguntas sobre el rendimiento. Estas actúan como un sistema de verificación sobre el ambiente laboral de la compañía. A partir de las respuestas es posible corregir aquellos aspectos que impiden la productividad esperada: Read more >>
2011
Como llevar una selección de personal en las empresas de hoy
En el pasado, la selección de personal tenía que ver fundamentalmente con la evaluación y la adecuación de los conocimientos, habilidades y aptitudes de los candidatos a las exigencias del puesto de trabajo. En la actualidad, se insiste adicionalmente en adecuar las preferencias de los empleados a las características del puesto de trabajo y de la organización.
El éxito de las actividades de selección depende de la eficacia del reclutamiento. Si a partir del reclutamiento no se consigue un conjunto adecuado de candidatos potencialmente calificados para un puesto de trabajo, a la organización le resultara difícil seleccionar y Read more >>
2011
La Organizacion como cimiento de armonia social
La disciplina es indispensable para hacer eficaz toda obra común, pero debe ser libremente aceptada como resultado de la competencia, antes que impuesta como abuso del privilegio.
Es necesario aumentar la cultura técnica de los trabajadores, capacitándolos constantemente para las funciones que deben desempeñar en la sociedad. Read more >>
2011
¿Desmotivado en el trabajo?
La Motivación laboral se basa en mantener a los trabajadores con un estímulo, con un alto espíritu para desarrollar actividades positivas que mejoren su desempeño, dar lo mejor de sí en sus funciones a bien de mejores y mayores resultados, tanto para la empresa como para la calidad de vida laboral.
Muchos factores pueden ser de motivación para el trabajador, por ejemplo (experiencias personales, grato ambiente laboral, el gusto por desempeñar la actividad que le gusta, aumento salarial, área de trabajo, calidad de trabajo, reconocimientos, incentivos laborales, etc.)
Pero el no estar conforme con algunos de estos factores conlleva a un Read more >>
2011
Finalidad y objetivos de la evaluacion de desempeño
La evaluación de desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
Otra finalidad importante dice Santiago Mora: “es Read more >>
2010
El ambiente de trabajo influye en el rendimiento, motivacion y lealtad a la empresa
El ambiente de trabajo influye tanto en la cantidad como la calidad de trabajo que una persona pueda realizar en su centro laboral de ahí la importancia que se le debe dar a mejorar y convertir el ambiente de trabajo en un lugar cómodo y agradable.
Tradicionalmente se ah concebido al ambiente laboral como un lugar donde el único requisito que se requería era que permita el desempeño de la función del trabajador que laboraba ahí. Dejando de lado aspectos como la limpieza, seguridad, comodidad, ruido etc.
Pero actualmente muchas empresas han convertido sus ambientes de trabajo en Read more >>
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