2011
“No se preocupe, mas bien ocupese”
Muchas personas afirman que el estar preocupado, es sinónimo de estar intranquilo, inquieto, alarmado, pensativo, meditabundo, cabizbajo, acongojado, etc. Pero en su significado real preocuparse es “ocuparse con anterioridad con respecto a algo”, mientras que el ser proactivo” es dar un paso más allá”, no esperar que las cosas pasen para pensar en ellas, sino adelantarse y actuar de Read more >>
2011
Etapas del proceso de decisiones
La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee pero podemos identificar principalmente las siguientes:
Identificar y analizar el problema
El entorno es altamente dinámico y cambiante porque en ella se mueven muchas variables tales como los cambios en las tasas de interés, la presión de los sindicatos, el cambio de precios de la materia prima, las acciones de los competidores, etc. Por los cambios que ocurren se generan oportunidades y amenazas para la empresa, es tarea del gerente visualizar estas situaciones y detectar aquellas que Read more >>
2010
La investigacion de mercados
En muchos casos puede ocurrir que la información que se precisa no pueda ser encontrada en fuentes secundarias o que el sistema de información de mercadotecnia se vea imposibilitado de entregarla.
Por tanto es preciso realizar una investigación que ofrezca los datos requeridos para lo cual se tiene que realizar un proceso de investigación de mercados.
La investigación de mercados es la función que vincula a los consumidores de un producto con la empresa, a través de la Read more >>
2010
El diagrama sistematico o de arbol
Es una herramienta que ayuda a pensar de forma sistemática acerca de cada aspecto necesario para resolver un problema u obtener un resultado a través de un proceso que profundiza paso a paso con mayor detalle los aspectos necesarios desde lo general a lo especifico.
En general intenta contestar la pregunta ¿Cómo? Es una excelente herramienta para desplegar objetivos, alcanzando niveles de detalle que puedan luego ser Read more >>
2010
El diagrama de afinidad
El diagrama de afinidad es una herramienta muy original que es parte de un conjunto de nuevos instrumentos, que son conocidos como las “siete herramientas básicas para el control de calidad”.
Esta herramienta también conocida como la técnica Kj, fue creada por el japonés Jiro Kawakita, para generar pro actividad en el grupo que realiza tareas de planificación.
En general, esta herramienta se aplica a la organización de datos verbales como ideas, opiniones, Read more >>
2010
Fases para tomar una decision
Hablar de decisiones nos referimos a aquellas que van a tener un impacto en la empresa, en la sociedad o en el entorno del que tiene la obligación de decidir.
Si las decisiones tomadas no son, mayoritariamente inteligentes y positivas para los planes estratégicos preestablecidos, la excelencia estará Read more >>
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