2010
5 Consejos para administrar mejor el personal
Tanto si eres propietario de una empresa con empleados o supervisor de alguna área estos 5 consejos te serán de mucha ayuda así como a tu personal:
- Proporcionar por escrito y comunicar claramente las políticas y procedimientos de la empresa, así como las funciones a realizar por cada empleado esto ayudara a prevenir futuros mal entendidos.
- Reúnase con sus empleados regularmente, tómese el tiempo para desarrollar una comprensión de la labor que están realizando así como los Read more >>
2009
30 Preguntas sobre liderazgo y trabajo en equipo en una entrevista de trabajo
Si el trabajo al que te presentas es gerencial o tendrás personal a cargo entonces es un hecho que durante la entrevista tocaran temas sobre liderazgo y trabajo en equipo por lo que las siguientes preguntas te pueden ser de utilidad:
1- Como manager de un departamento, ¿cómo establecería armonía entre los miembros de su personal?
2- ¿Qué debe hacerse –a su criterio- para ser un buen manager?
3- ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?
4- ¿Cuáles son sus debilidades, según sus Read more >>
2009
Sugerencias para elaborar un Organigrama
En toda institución u organismo, se hace imprescindible la aplicación de ciertos conocimientos de administración y organización para el mejor desempeño de sus actividades y como una consecuencia de ello, la mejor marcha de la entidad.
Por lo tanto se requiere manuales de organización y funciones, de procedimientos, de dirección, de coordinación y otros estando por consiguiente el famoso organigrama.
Básicamente todo organigrama debe estructurarse teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Read more >>
2009
Entrenamiento y Aprendizaje
El entrenamiento es un proceso que tiene por objeto el desarrollo y mejoramiento de las habilidades relacionadas con el desempeño.
Los programas eficientes de entrenamiento pueden dar como resultado un aumento de la producción, la reducción de la rotación de empleados y una mayor satisfacción por parte de estos últimos.
Se deben incluir en el entrenamiento a todos los empleados desde los obreros hasta los ejecutivos y aplicarles no solo a los trabajadores no experimentados si no también a los experimentados recién contratados por la compañía.
Un programa de entrenamiento debe incluir Read more >>
2009
By Juan Carlos
No CommentsLa Capacitación
El propósito de la capacitación radica en lograr el mejoramiento de las aptitudes de los empleados para el desempeño de su profesión u oficio (formación profesional) y sus funciones actuales (entrenamiento) mientras que el desarrollo busca proporcionarles una formación apropiada para su actividad futura.
Ambos deben ser concebidos como gestiones continuas y planificadas, que se llevan a cabo con la intervención de los responsables de línea en algunos aspectos pero que requieren del aporte profesional de quienes tienen suficiente experiencia en la materia.
Con frecuencia se piensa que capacitar es simplemente dictar Read more >>
2009
La Seleccion de Personal
La selección de personal consiste en la adaptación del hombre al trabajo por sus aptitudes, habilidades, vocación, conocimientos especiales, rasgos de carácter y personalidad y experiencia en el trabajo; deseamos identificar y extraer un subgrupo que deberá componerse totalmente de individuos que puedan triunfar en la tarea específica.
Se define a la selección de personal como: La elección de la persona adecuada para el puesto adecuado a fin de lograr en ella el rendimiento y satisfacción razonablemente requerida por una organización o comunidad cualesquiera.
Significando que la selección de personal en una organización es un proceso complejo que “implica equiparar las Read more >>
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