2009
Requisitos para ser un Psicologo Organizacional
El psicólogo organizacional, estudia y resuelve los problemas psicológicos en las organizaciones a través de un proceso de observación por lo que requiere para desempeñarse como tal ciertos requisitos:
- Debe conocer sobre el comportamiento y los factores que influyen sobre la conducta humana.
- Debe ser experto en técnicas de evaluación que incluyan pruebas psicológicas, escalas de actitudes, calificación de meritos, determinación de la fatiga laboral, etc
- Debe saber diseñar experimentos, dominar técnicas estadísticas para manejar los resultados en el terreno general del comportamiento organizacional.
- Debe poseer normas éticas en relación a su trabajo psicológico Read more >>
2009
Cultura Organizacional
Es el conjunto de modos de pensar, sentir y actuar (tales como: costumbres, creencias, actitudes, lenguajes, hábitos, valores, normas, conocimientos) los que al ser asumidas y compartidas por una pluralidad de personas y/o grupos; sirven objetiva y simbólicamente para hacer de ellos una comunidad diferenciada y especifica.
Presentan un ciclo constante: se percibe, aprende, transmite y modifica.
Características de las Culturas Organizacionales:
- Constituyen un atributo de la identidad.
- Pueden o no estar formalizadas.
- Se instalan por imitación, interacción y Read more >>
2009
Clima Organizacional
Primero definiremos al clima como las percepciones compartidas de las políticas, prácticas y los procedimientos, tanto formales como informales y representa un concepto indicativo de las metas organizacionales y de los medios apropiados para alcanzarlos.
Tipos de Clima:
Psicológico:Percepciones individuales de las características del ambiente o contexto.
Agregado: Resulta de promediar las percepciones individuales de los miembros de un grupo, departamento u organización en donde hay un grado de acuerdo o consenso.
Colectivo:Identificación de grupos de miembros organizacionales que presentan Read more >>
2009
Cambio y Desarrollo Organizacional
¿Quién imaginaria que Nokia en sus inicios era una fábrica de papel?, lo cierto es que muchas empresas no son lo que fueron en sus inicios, el cambio es necesario y muchas veces obligatorio.
El carácter dinámico de la organización provoca cambios en algunos casos simples y otras drásticos.Existen diversos factores que motivan los cambios organizacionales los agruparemos en dos grupos:
Factores Externos:
- El mundo cambiante en que vivimos en general.
- Los mercados cada vez más turbulentos, innovadores y globalizados.
- El ritmo exponencial de cambio tecnológico, que incide decisivamente en las Read more >>
2009
Empowerment: Delegando el poder
Seguro que en algún momento se han topado con un jefe al que tenías que consultarle todo para realizar algo y si tomabas la iniciativa en alguna actividad provocabas su ira.
Como siempre digo el mundo sigue avanzando y cada día se encuentran nuevas técnicas sobre la organización de una empresa, ahora hablaremos sobre el empowerment.
El empowerment es la facultad que brindan los superiores a sus empleados para tomar sus propias decisiones, ya que son ellos los que conocen mejor su área de trabajo, también provoca que los empleados se involucren más en los objetivos de la empresa al ser tomados en cuenta como un individuo que “construye” la empresa en lugar de trabajar para ella.
Con esto se busca reducir los sistemas de administración verticales Read more >>
2009
Empresa: Definiciones
Cuando una persona o grupo de personas se organizan a sí mismos y a los bienes que poseen para atender alguna necesidad de la gente obteniendo ingresos y ganancias, están construyendo una empresa.
La empresa es una organización creada por el empresario para generar un producto o un servicio que va a satisfacer una necesidad de las personas.
El paso inicial es lograr una idea que presente indicios razonables de posibilidades de éxito. Algunas de las ideas para encontrar una buena idea las mencione en el articulo anterior a este, pero no son las únicas ya que existen muchas más.
El paso siguiente es explorar con mayor detalle todos los antecedentes de la idea y analizarla hasta demostrar que Read more >>
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