2012
¡Tu mamá no es tu mercado objetivo!
La mayoría de las personas, en algún momento, han considerado la posibilidad de iniciar su propio negocio y puesto que estás leyendo esto, es probable que seas una de esas personas. Pero cualquiera que sea el producto, es casi seguro que la mayoría no hace sus tareas antes de saltar con ambos pies.
Por supuesto, puedes haber refinado, pulido y ajustado tu idea hasta sentir que era perfecta. Es probable que hayas investigado a los posibles Read more >>
2011
Perfil de un encargado de Visual Merchandising
Un encargado de visual merchandising o tiene como función crear un ambiente acogedor y atractivo a la vista, con el fin de generar un entorno adecuado para las comprar del cliente. Este profesional ha ido ganado un rol más protagónico con los años y es indispensable dentro de las estrategias de marketing. Conozcamos más sobre su perfil: Read more >>
2011
¿Qué cosa vender cuando nadie parece estar comprando?
Cuando las finanzas están apretadas, los consumidores quieren gastar dinero en algo que pueda mejorar su calidad de vida (no confundir con objetos de estatus) o en algo que es absolutamente necesario, es decir los gastos obligatorios. Por eso el emprendedor debe distinguir cuales necesidades desea satisfacer. Read more >>
2011
¿Qué productos se deben vender?
La elección sobre que producto ofrecer en el negocio suele ser una decisión difícil, debido a que las opciones suelen ser ilimitadas. Antes que nada estos productos deben ser rentables y tener una buena demanda entre los consumidores. También se deben considerar los siguientes aspectos: Read more >>
2011
Definiendo estrategias mediante el público objetivo
Las ideas de negocio necesitan una correcta identificación de su público objetivo. Muchas veces existen prometedoras ideas pero que no son dirigidas al público correcto, lo cual desencadena el fracaso de toda la estrategia comercial. Una correcta identificación de nuestro público objetivo nos indicará el camino adecuado para cumplir las metas y objetivos, por medio de estrategias dirigidas hacia las tres siguientes áreas: Read more >>
2011
El rol del empresario en tiempos de crisis
Así como las empresas no son estáticas y están en constante evolución, el mercado y los consumidores también comparten estas características. En algunos casos se traduce en variaciones dramáticas que generan incertidumbre económica así como el cambio de los intereses del consumidor, anteponiendo nuevas necesidades y desplazando a otras. Es naturaleza del mercado mostrar variaciones y el Read more >>
2011
Cualidades de las oportunidades de negocio
Perdurabilidad: expresa la idea de que la oportuna debe estar vigente durante un tiempo suficiente que permita su explotación y la obtención de beneficios económicos ene el caso de empresas con fines de lucro. Ejemplos negativos de oportunidades durables son las que surgen por modas de corta duración o por acontecimientos que no se repiten.
Oportunidad: existen innumerables ejemplos de proyectos fracasados, porque se propusieron en el momento adecuado. En la Feria Mundial de Nueva Cork de 1964, por ejemplo, se exhibió un teléfono con video que no tuvo acogida. Tuvieron que transcurrir varias décadas para el surgimiento de Read more >>
2011
¿Qué implica tener un negocio o empresa?
Al hablar de un negocio o empresa todos tenemos una idea medianamente clara de lo que significan estas palabras: algún intercambio de bienes o servicios para satisfacer una necesidad. Sin embargo, pocos sabemos cómo llevar adelante o empezar con un negocio o empresa donde podamos obtener el éxito y la independencia financiera deseada.
¿Qué implica tener un negocio?¿Por qué no todas las empresas llegan a tener éxito? Estas son preguntas recurrentes que las personas se formulan antes de iniciar o emprender su propio negocio. Read more >>
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