2011
Cuando el gerente no puede hacerlo todo
Muchas empresas, especialmente las pequeñas, por lo general dependen de un personal limitado para realizar la mayoría del trabajo. Algunas nuevas empresas dependen únicamente de una o dos personas y de otros trabajadores independientes, que son del departamento de contabilidad, departamento de ventas y el departamento de producción. Read more >>
2011
La convicción como factor clave para lograr los objetivos
Son muchos los factores que se necesitan para llevar exitosamente una idea de negocio. Erróneamente se ha ido dejando de lado muchos de estos para dar un lugar especial a la creatividad. Si bien esta es un valor imponderable en la compañía, nada seria sin la convicción de todos los elementos de la compañía por materializar una brillante idea de negocio Read more >>
2011
Tareas, roles y funciones principales del gerente
Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y devino en las siguientes funciones básicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.
Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas gerenciales esenciales son: Read more >>
2011
El perfil de un gerente
El gerente es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un gerente de una empresa es imposible. Sin embargo existen un conjunto de factores estudiados que favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una Read more >>
2010
El trato digno en la empresa
¿Qué se entiende por trato digno?
En el idioma español tiene una significación muy precisa e importante. Refleja el valor superior que se atribuye a las personas y a las interrelaciones que establecen. Lo esencial del trato a las personas reside en proceder bien o mal con ellas, de obra o de palabra.
El trato interpersonal es la manera cortes o despectiva de dirigirse al otro, de saludarlo o responder a su saludo, de conversar, de dar y recibir órdenes; por lo tanto abarca Read more >>
2010
Diferencias entre lider y gerente
Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden; ¿Cual es la diferencia entre ellos? John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes.
El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el Read more >>
2010
Como impartir bien las ordenes
El impartir una orden de modo que sea comprendida, aceptada y cumplida es un arte. Antes de darla, piense en los elementos que serán necesarios.
Explíquela claramente mediante palabras precisas; asegúrese de dar la orden completa y de que sea entendida.Aprenda a disponer las tareas
He aquí los pasos que usted debe seguir en el proceso de dar Read more >>
2010
¿Cuando un jefe tiene que ser firme?
Ningún supervisor es un buen gerente a menos que tenga el valor de despedir a los empleados cuando sea necesario, Es gratificante ayudar a los demás empleados a progresar y superar sus defectos, pero en algunos casos llega el momento en que hay que decirles que si no mejorar tendrán que irse.
Lamentablemente, algunas personas no reaccionan positivamente, sin importar como se les trate. Persisten en el mismo Read more >>
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