2011
El Poder de la Palabra
Es muy frecuente encontrar en las organizaciones la costumbre destructiva de hablar a espaldas de otras personas. Este hábito se puede convertir en un cáncer, que se logre expandir y finalmente termine contaminado la cultura organizacional.
¿Qué están haciendo los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros? Están envenenando la cultura organizacional, creando desconfianza y desunión, lo que trae como resultado una merma de la productividad. No tiene sentido pero es frecuente en las organizaciones ¿Por qué?
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2011
Errores principales en Marketing
Toda empresa necesita darse a conocer de la mejor manera. Y para eso debe hacer marketing, la actividad que le permite entrar en el mercado puesta en un conjunto de estrategias. De esa forma, cada empresa tiene una carta de presentación. Sin embargo, no toda empresa aplica de manera correcta y responsable sus estrategias de marketing.
Presentamos aquí algunos de los principales errores de marketing : Read more >>
2011
Miedo al fracaso
Existen dos posiciones antagónicas que nos pueden explicar la forma de percibir el fracaso. La primera, es aquélla donde el fracaso es nuestro destino, algo de lo que no podemos escapar, es el destino inexorable, nos sentamos a llorar nuestras penas sin hacer mas nada. Otra posición es la de analizar la situación; dónde estuvo la falla y qué lección podemos tomar de lo que pasó, manteniendo una actitud positiva y no desmayar hasta obtener lo que deseamos.
Muchas personas de renombrada trayectoria, consideran que Read more >>
2011
Errores mas comunes en la evaluacion de desempeño
Los evaluadores que integran el comité o los jefes suelen cometer errores en la evaluación de desempeño de las personas, porque como es natural en toda organización surgen amistades, grados de confianza, simpatías, antipatías, sumisión total o rebeldía, etc. Situaciones que pueden llegar a generar ciertas distorsiones en la evaluación que señalamos a continuación:
Efecto del halo o deslumbramiento: Es cuando se realiza la evaluación considerando solo un Read more >>
2011
La integracion hombre-maquina
El binomio hombre-máquina se da en el puesto de trabajo donde el trabajador desempeña una labor operando maquinas o instrumentos, controlando o manipulando paneles de señales o tableros de visualización.
En el diseño del puesto donde hay un hombre y una maquina se debe buscar la comodidad, la seguridad y el bienestar físico, psíquico y mental sin dejar de lado la productividad Read more >>
2010
Consideraciones previas para la seleccion de personal
Antes de iniciar el proceso de selección de personal es necesario plantear algunas preguntas y determinar la acción a seguir de acuerdo a lo siguiente:
¿Qué tareas realizara en el trabajo?
Para saber será necesario revisar las tareas y funciones del manual de funciones y efectuar el análisis del puesto.
¿Qué competencias se requieren para llevarlo a cabo?
Para conocer será necesario verificar las competencias que se requieren, revisar las especificaciones del puesto y entrevistarse con el Read more >>
2010
Errores mas comunes en la evaluacion de puestos
Los evaluadores que integran el comité a veces incurren en los siguientes errores durante la evaluación, por ello esto debe estar considerado en el manual y hacer de conocimiento de los integrantes antes de la evaluación de puestos.
Los errores más comunes son:
Efecto del halo o deslumbramiento: Es cuando en la evaluación se deja influenciar por Read more >>
2010
La critica positiva
Algunos supervisores critican a los trabajadores únicamente para desahogarse. No piensan tanto en corregir un problema sino en expresar sus frustraciones.
Tal vez esto ayude al supervisor a sentirse mejor, pero cuando no es la mejor forma de tratar a la gente.
Otros utilizan la crítica como una forma de castigo. Ninguna de estas actitudes resulta la manera más conveniente de Read more >>
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