2011
Reglas básicas para supervisar al personal.
1. Determinar con claridad la labor del supervisor: esto implica comunicar a los subordinados la razón básica de supervisarlos.
2. Definir los niveles de desempeño a exigirse: los supervisores deben establecer los niveles de trabajo que esperan de los trabajadores. Read more >>
2011
Consideraciones para contratar un trabajador freelance
Contratar a un profesional independiente requiere también de un proceso de evaluación, como se haría con otro trabajador. Claro que las políticas no serán las mismas, empezando por el hecho que no se pagarán los mismos beneficios. Además en un trabajador freelance no se consideran otros gastos generales como máquinas, computadoras, fax, internet. Tampoco es necesario que este en la misma ciudad o estado.
Para contratar a un profesional independiente se debe echar un vistazo a su trabajos y analizar si su estilo de trabajo está en la línea de sus propias metas. En cuanto a la forma de pago se debe tener en cuenta que un freelance de mayor Read more >>
2011
Formas de hacer fracasar el empowerment
El empoderamiento o empowerment es uno de los conceptos más utilizados en la administración moderna. Permite a las personas fortalecer la confianza en sus propias capacidades para tomar decisiones. Por eso todos los administradores buscan el empowerment, porque un empleado ‘empoderado’ será mucho más productivo. Pero lo cierto es que pocos logran comprender bien este concepto y caen en estos errores que hacen fracasar el empowerment:
- Los gerentes creen en el empowerment, pero no en las capacidades del empleado: de nada sirve tratar de adecuar un concepto a la empresa sino se cree firmemente en ello. Las cosas Read more >>
2011
El rol del supervisor en la mejora del rendimiento
No siempre se puede conseguir que los empleados realicen las funciones de la forma que uno desea y tiene que ver bastante con un déficit en las estrategias de manejo de personal. Por ello los supervisores deben mejorar las formas de trato al personal, para conseguir el siempre esperado aumento en la productividad. Read more >>
2011
Formas de mostrar reconocimiento a los empleados
Siempre se menciona sobre la necesidad de un adecuado sistema de recompensa y reconocimiento a la productividad de los empleados. Esta tendencia puede ser un dolor de cabeza para los gerentes del pasado porque no están acostumbrados a este tipo de retribuciones. Si te encuentras dentro de ellos, no te preocupes, aquí te damos algunos tips sobre la forma de reconocer el esfuerzo de los empleados: Read more >>
2011
Las opiniones en el trabajo no se deben callar
El temor de los empleados por dar a conocer sus opiniones suele ser una causa de la insatisfacción en el trabajo. Esta desconfianza se debe más que a políticas de la empresa, al trato personal de supervisores y gerentes. Debido a ello muchas inquietudes sobre las funciones y quejas sobre la forma de trabajo van quedando de lado por el temor a una posible sanción o incluso al despido. Read more >>
2011
Consejos para retener a los buenos empleados
La retención de empleados claves es vital para la salud a largo plazo y el éxito de un negocio. Los administradores pueden reconocer a este tipo de trabajadores, debido a que muestran proactividad por aprender, llevan un buen clima con otros compañeros y tienen un conocimiento arraigado de la organización y sus funciones.
Como vemos, el reto no es identificarlos, sino retenerlos en la compañía. Muchos gerentes cometen errores que Read more >>
2011
Errores en la integración de los nuevos empleados
Un empleado bien integrado en la empresa será vital para aumentar la productividad. Por tanto es una tarea importante poder integrar correctamente a los nuevos trabajadores. Lamentablemente muchas organizaciones fallan en este proceso. Estos son algunos de los errores más repetidos y que se deben evitar con los Read more >>
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