2011
En la estrategia está la diferencia
El gurú en gestión Michael Porter, tiene muy claro que la base de todo negocio exitoso es la estrategia. Esto debido a que si bien se debe hacer énfasis en la calidad de servicio, la estrategia diferenciar el negocio del resto será vital. Porter señala que los mas importante es distinguir a que publico no debemos dirigirnos. Read more >>
2011
Valorando las diferencias
Cada uno de nosotros es un ser diferente, que tiene un temperamento diferente. Conocer este tempramento, nos ayudará a entendernos anosotros mismos y a respetar y valorar a las demás personas, miembros de nuestro equipo.
Extroversión/Introversión
La persona extrovertida obtiene su energía de quienes lo rodean; necesita gente a su alrededor. Le encanta el trabajo en equipo, está más orientado al logro, es práctico, comunicativo y quiere actuar Read more >>
2011
Diferencias en el comportamiento en casa y en el trabajo
De seguro conoces a la mayoría de tus compañeros de trabajo pero de seguro en alguna salida o visita familiar te diste cuenta que en su hogar se comportan de otra manera, en algunos casos puede ser algo superficial que casi no se nota pero en otros el cambio puede ser tan radical que prácticamente es otra persona en casa.
¿Por qué sucede?
En la mayoría de casos la manera de comportarse no siempre es Read more >>
2010
Diferencias entre lider y gerente
Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden; ¿Cual es la diferencia entre ellos? John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes.
El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el Read more >>
2009
Diferencias entre valores, actitudes, intereses y necesidades
Valores, actitudes, intereses y necesidades constituyen un conjunto de conceptos no siempre claramente diferenciados ni fácilmente diferenciables. La diferencia notable de estos términos viene dada por la atención que el mundo científico presta a cada uno de ellos.
Valores y Actitudes
Campbell (1963) considera que valor y actitud son términos fundamentalmente similares.
Newcarnp, Toumer y Converse ven en los valores como un aspecto especial de las actitudes. En cambio Allport (1961) tiene una percepción distinta y escribe que “las actitudes mismas dependen de Read more >>
2009
Causas frecuentes que originan conflictos en la empresa
Es bien sabido que en cualquier empresa ocurren conflictos: jefes vs empleados, departamento marketing vs departamento de finanzas, jefes vs jefes entre muchos más, a continuación señalaremos las principales fuentes de conflictos dentro de una empresa.
Las diferencias de percepción: La manera de solucionar un problema puede ser percibida negativamente por otro grupo lo cual contribuye a las interacciones problemáticas entre estos grupos.
Las orientaciones: Las diferentes orientaciones o enfoques influye en la forma en que un grupo ve las actividades del otro. Puede existir Read more >>
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