2011
Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional tiene varias funciones que son importantes para la organización, entre las principales citamos a las siguientes:
Proveen la identidad de sus miembros, permite que los trabajadores se identifiquen con la organización, les crea sentido de pertenencia y facilita el compromiso con sus valores e ideologías.
Cohesionan a los grupos de trabajo, apoyan para que las actividades de trabajo se organizan como grupos cohesionados y eficientes, motivan al personal, coordinan las acciones, facilitan la unión del grupo y el compromiso con las Read more >>
2011
Control y prevencion de riesgos
El control de riesgos se orienta a evitar, reducir y eliminar los peligros en el trabajo, asimismo a minimizar las causas de los accidentes, evitar daños a la integridad física de los trabajadores, a las maquinarias y las instalaciones; así como evitar pérdidas económicas en general y crear un clima de confianza y tranquilidad en la empresa.
Los principales beneficios del control y prevención de accidentes son los siguientes: Read more >>
2011
La integracion hombre-maquina
El binomio hombre-máquina se da en el puesto de trabajo donde el trabajador desempeña una labor operando maquinas o instrumentos, controlando o manipulando paneles de señales o tableros de visualización.
En el diseño del puesto donde hay un hombre y una maquina se debe buscar la comodidad, la seguridad y el bienestar físico, psíquico y mental sin dejar de lado la productividad Read more >>
2011
Objetivos y actividades de la gestion del talento humano
Los objetivos fundamentales de la administración del personal son cuatro: sociales, corporativos, funcionales y personales.
Los objetivos sociales: Tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir no usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural u otros.
Los objetivos corporativos; reconocer que su Read more >>
2011
Tareas, roles y funciones principales del gerente
Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y devino en las siguientes funciones básicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.
Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas gerenciales esenciales son: Read more >>
2010
El control del estres
Todos hemos sufrido de estrés, lo estamos sufriendo o lo sufriremos en mayor o menor medida. Puede no ser malo; un nivel adecuado de tensión libera la cantidad necesaria de adrenalina como para preparar a nuestro cuerpo y a nuestra mente ante los desafíos.
El estrés negativo no es la ansiedad, la tensión o la excitación nerviosa; esas alteraciones son, en todo caso, causas o Read more >>
2010
El control de calidad
La finalidad principal de toda empresa es que sus productos o sus servicios sean de buena calidad y de bajo costo, para así obtener una buena aceptación en el mercado. La baja calidad de la mayoría de los productos nacionales se debe a la falta de un sistema que integre todos los esfuerzos que permitan tener una visión general de los aspectos que afectan su calidad.
El sistema se basa en una serie de políticas de calidad adoptadas por cada empresa es decir en los Read more >>
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