2011
La verdadera Evolucion
Los adelantos tecnológicos han revolucionado la forma de vida de los seres humanos en el planeta ¿estamos en la cumbre de nuestra evolución como especie?.
Aparentemente el siglo XX termina dejando a la humanidad en la cumbre de su evolución. Internet, supercomputadoras, redes inalámbricas, celulares, realidad virtual, son algunas tecnologías en ebullición. Read more >>
2011
Hay que sacarse las vendas para competir
¿Podría usted competir en una carrera, siendo el único de los contendientes que tiene los ojos vendados? Lo mismo ocurre en la empresa cuando los gerentes son inconscientes de sus comportamientos. Para competir hay que sacarse las vendas.
Cuando trabajamos sin ser conscientes de Read more >>
2011
10 dimensiones del Clima Organizacional
Las dimensiones del clima organizacional son las características medibles en una organización y que influyen en el comportamiento de los individuos.
- La Estructura organizacional; que determina las relaciones dentro de la empresa.
- La Responsabilidad; de la empresa hacia los trabajadores y viceversa
- La Retribuciones y recompensas; donde los directivos apoyan, estimulan y dan participación a sus trabajadores, así mismo brindan equidad en Read more >>
2011
Dimensiones y elementos del clima organizacional
Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, tramites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la Read more >>
2010
Caracteristicas de un jefe comprometido con la empresa y su equipo de trabajo
Una causa muy común al momento de renunciar a una empresa es tener algún conflicto con el jefe o responsable del área donde se trabajaba, por lo que el refrán “la gente no abandona a las empresas sino a sus jefes” tiene mucho de cierto.
A continuación veremos algunas características que permiten distinguir a un jefe que se identifica con los objetivos de la empresa y el trabajo en equipo:
Crear una visión para el Read more >>
2009
Resolución de conflictos
Según Chiavenato (2007) la manera de resolver conflictos influye en los resultados, constructivos o destructivos, que puede producir y, por lo tanto en los episodios futuros de conflicto.
Un conflicto se puede resolver de tres maneras, a saber:
A. Resolución Ganar-Perder:
Al utilizar varios métodos una de las partes consigue vencer en el conflicto, con lo que alcanza sus objetivos y frustra los de la otra parte en su tentativa de logro. De ese modo, una parte gana y la otra Read more >>
2009
El lado positivo de los conflictos en las organizaciones
El conflicto en las organizaciones puede ser una fuerza positiva. La aparición y solución del conflicto puede conducir a un resultado constructivo del problema. La necesidad de solucionar el conflicto lleva a que la gente busque formas de cambiar cómo hace las cosas.El proceso de solución de conflictos es un estímulo para el cambio positivo dentro de la organización.
Este proceso quizá no sólo conduzca a la innovación y el cambio, sino también hará más aceptable el cambios un estudio reciente de gerentes demostró este punto de vista. Por lo general, los efectos positivos que observaron caían dentro de tres categorías principales: efectos benéficos sobre la Read more >>
2009
Los conflictos en las organizaciones
Las personas nunca tienen intereses y objetivos idénticos. Las diferencias personales en cuanto a intereses y objetivos siempre conducen a alguna especie de conflicto. En general, los conflictos personales generan la mayor parte de los conflictos en las organizaciones.
Un aspecto crítico de la psicología organizacional es resolver conflictos dentro de un marco global y a largo plazo. Cuando éstos son solucionados y resueltos debidamente siempre conducen a cambios en la organización que propician la innovación.
No obstante, cuando son resueltos indebidamente, o sólo en parte, producen un Read more >>
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