2011
Rasgos y habilidades de los líderes efectivos
Desde un inicio, los humanos han mostrado interés por conocer la naturaleza del liderazgo y las habilidades de estas personas especiales. Actualmente persiste el interés acerca de las características que conforman a un buen líder, lo cual lleva a pensar que ciertos factores ayudan a diferenciar entre líderes y quienes no lo son. Read more >>
2011
Formas de gestionar nuestra marca personal en la web
Nuestra marca personal es fundamental para el desarrollo de nuestra vida laboral. En estos tiempos de redes sociales y blogs, es muy sencillo promocionar nuestra hoja de vida y servicios laborales. Pero al igual que una empresa, se necesita de una adecuada gestión para que su posicionamiento.
Recuerda que nuestra marca personal se debe basar en construcción de confianza, por ello es necesario que tener en cuenta los siguientes consejos: Read more >>
2011
Las competencias como predictores
En los tiempos actuales esta en boga la selección de personal por competencias que se diferencia del proceso de selección tradicional, no tanto por la secuencia de pasos que emplea sino por los conceptos en que se fundamenta y por los métodos que emplea.
La selección de personal por competencias procura encontrara habilidades o cualidades subyacentes en la personalidad de los individuos que resulten buenos predictores para su desempeño a futuro.
Como se ha explicado anteriormente una competencia comprende Read more >>
2011
Los test psicologicos en la seleccion de personal
Los test psicológicos son pruebas diseñadas para evaluar competencias y habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Son instrumentos y herramientas que poseen un valor de diagnostico y predicción de comportamientos y conductas del desempeño a futuro. Consideran las diferencias individuales que pueden ser físicas, intelectuales y de personalidad, y analizan como y cuanto varia la aptitud del individuo con relación a la Read more >>
2011
La gestion del talento humano
La gestión del talento humano es una disciplina administrativa que tiene por finalidad atraer, emplear y desarrollar el talento de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales y lograr la satisfacción del personal.
Implica movilizar la estructura organizacional e integrar el esfuerzo humano coordinado para los propósitos de la Read more >>
2011
Competencias gerenciales
Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
Como se definió anteriormente la competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
La competencia tiene tres componentes: Read more >>
2010
Consideraciones previas para la seleccion de personal
Antes de iniciar el proceso de selección de personal es necesario plantear algunas preguntas y determinar la acción a seguir de acuerdo a lo siguiente:
¿Qué tareas realizara en el trabajo?
Para saber será necesario revisar las tareas y funciones del manual de funciones y efectuar el análisis del puesto.
¿Qué competencias se requieren para llevarlo a cabo?
Para conocer será necesario verificar las competencias que se requieren, revisar las especificaciones del puesto y entrevistarse con el Read more >>
2010
El talento humano y las competencias: Conceptos
El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad).
Conocimientos: Es la posesión de sabiduría inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias cognitivas.
Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que despliega, también se le conoce como competencias personales.
Poder: Son los valores, decisión y la capacidad personal para hacerlo; también s le conoce como las competencias ejecutivas o de liderazgo.
Por ejemplo Read more >>
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