2011
Ofrecer beneficios, no características
La venta de productos y servicios debe enfocarse a la venta de algún beneficio para el consumidor. Sólo así entenderemos las necesidades del comprador y podremos diseñar una adecuada estrategia de venta. Es muy fácil darse cuenta de ello, pues cuando compramos un producto, nos vemos más motivados por los beneficios que las características del producto.
Así aplicando esto a los negocios, la venta de una almohada no debe enfocarse a ofrecer un poco de tela y relleno, sino que debe estar enfocada a las necesidades del cliente, como comodidad, calidez y buen descanso. De manera similar sucede con una infinidad de productos y servicios Read more >>
2011
Rasgos y habilidades de los líderes efectivos
Desde un inicio, los humanos han mostrado interés por conocer la naturaleza del liderazgo y las habilidades de estas personas especiales. Actualmente persiste el interés acerca de las características que conforman a un buen líder, lo cual lleva a pensar que ciertos factores ayudan a diferenciar entre líderes y quienes no lo son. Read more >>
2011
¿Adiccion a las redes sociales?
Estas estructuras sociales se caracterizan por unir gente de todas partes que tienen algo en común o quieren llegar a tenerlo, cuyas características van desde estar compuestos por amigos, familiares o compañeros de trabajo, hasta empresas que ofrecen sus servicios.
Pueden ser una micro o macro red dependiendo de la cantidad de integrantes. Read more >>
2011
Sepa como identificar una mision empresarial
La misión es la razón por la cual existe la empresa. El realizarse preguntas como: ¿Por qué existe la empresa? ¿Qué me hace diferente de los demás? ¿Quiénes son mis clientes? ¿Cuál es mi estrategia? ¿Cuáles son mis valores? ¿Cuáles son mis normas de comportamiento? ¿Para quién está enfocada esta empresa? facilitaría la tarea para la creación de una misión que refleje la identidad de una empresa, considerando también que Read more >>
2011
“Ser diferente” una Estrategia Competitiva
Actualmente los modelos de negocios tradicionales se extinguen de manera rápida, desaparecen oportunidades, pero a la vez surgen oportunidades y nuevas ideas con mayor potencial. Debido a esto; el crecimiento y la rentabilidad de una empresa, depende en gran medida de que sus líderes sean capaces de brindar a su mercado, algo más allá de las formas tradicionales, visualizando una estrategia ganadora y ejecutándola de manera exitosa.
Una estrategia competitiva permite aplicar medidas ofensivas o defensivas para lograr Read more >>
2011
Caracteristicas del verdadero Innovador
El término “innovación” deduce escapar del modelo productivo “tradicional” y apostar por las nuevas tecnologías. Pero ¿qué significa realmente innovar? ¿Por qué unas empresas sobresalen sobre otras con productos aparentemente similares? Estas son las características de los verdaderos innovadores:
Reconocen las necesidades: Son personas capaces de detectar una necesidad concreta en un sector, industria o segmento de mercado determinado, descubriendo a partir de ésta una oportunidad para crear algo nuevo. Ellos tienen la capacidad de entender qué es lo que quieren las personas y saben encontrar formas de proporcionárselo.
Desarrollan la solución adecuada: Una vez que el Read more >>
2010
Caracteristicas de las organizaciones
Teniendo en cuenta las definiciones sobre organizaciones podemos deducir que existen algunas características comunes a todas ellas, estas características son las siguientes:
Toda organización es un sistema abierto que actúa en un entorno mayor: El cual no es estable, ni estático, sino más bien dinámico y cambiante, recibe influencias de orden Read more >>
2010
Las caracteristicas del individuo en la organizacion
El individuo se incorpora a la organización llevando consigo todo su bagaje psicológico, es decir aporta al conjunto organizacional sus habilidades, destrezas, valores, percepciones, actitudes, motivaciones, expectativas y metas que tiene, junto con otros aspectos inherentes a su temperamento y personalidad, asimismo dentro de ella despliega sus Read more >>
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