2011
Desactivando los botones de la mente
En el trabajo algunos estímulos presionan ciertos “botones” de nuestra mente hasta hacernos explotar de ira y destruir la confianza y la comunicación.
Cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente y no dejamos a las personas terminar de explicar su punto de vista. El ser humano tiene botones “críticos” que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen a la comunicación. Cuando nos ocurre, es como si un ser extraño a nosotros tomase el control de nuestra mente y nuestro cuerpo. Y Una vez que pasa tomamos conciencia de lo que hicimos y nos arrepentimos sin llegar a entender porque ocurrió. Read more >>
2011
Etapas del proceso de decisiones
La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee pero podemos identificar principalmente las siguientes:
Identificar y analizar el problema
El entorno es altamente dinámico y cambiante porque en ella se mueven muchas variables tales como los cambios en las tasas de interés, la presión de los sindicatos, el cambio de precios de la materia prima, las acciones de los competidores, etc. Por los cambios que ocurren se generan oportunidades y amenazas para la empresa, es tarea del gerente visualizar estas situaciones y detectar aquellas que Read more >>
2010
Perfil y competencias del psicologo organizacional
El perfil del psicólogo organizacional comprende que debe poseer las siguientes competencias:
Poseer empatía: Percibir lo que otros sienten, comprender las necesidades, las expectativas y las motivaciones de las personas y tener la capacidad de interpretar las conductas de los individuos que laboran dentro de las organizaciones.
Tener habilidades comunicativas y ejercer influencia: Poseer la capacidad de influir en las percepciones, emociones, actitudes y conductas de las personas que laboran en las organizaciones y modificar su conducta de acuerdo con los intereses de la Read more >>
2010
Hacernos preguntas para encontrar soluciones
El filosofo Jonas Salk dijo en una ocasión que la respuesta a los problemas ya existe…: todo lo que hay que hacer para descubrirla es formular la pregunta adecuadas.
Para determinados temas, plantear preguntas es la mejor forma de desencadenar la creatividad propia y provocar que aflore la respuesta.
Intente el enfoque que propongo a continuación, que resultara especialmente atractivo para Read more >>
2010
¿Que significa planificar?
Sea cual sea el plan de acción que adopte la empresa, no puede ejecutarse sin una base previa.
Planificar significa estudiar de manera anticipada las metas y acciones basándose en un método, plan o lógica y no en corazonadas. Asimismo, implica pensar antes de actuar, con método, de forma sistemática, con proyección al futuro, analizando oportunidades y amenazas del entorno, evaluando las capacidades de la organización, proponiendo Read more >>
2010
La idea de negocios y la oportunidad
En busca de la oportunidad, los emprendedores deben considerar que existe un proceso que pueden seguir para identificar las oportunidades, proponiendo ideas de negocios que puedan ser sometidas al correspondiente análisis inicial, para tamizar aquellas que no resulten tan confiables.
Una segunda etapa a considerar está compuesta por un Read more >>
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