2011
Valorando las diferencias
Cada uno de nosotros es un ser diferente, que tiene un temperamento diferente. Conocer este tempramento, nos ayudará a entendernos anosotros mismos y a respetar y valorar a las demás personas, miembros de nuestro equipo.
Extroversión/Introversión
La persona extrovertida obtiene su energía de quienes lo rodean; necesita gente a su alrededor. Le encanta el trabajo en equipo, está más orientado al logro, es práctico, comunicativo y quiere actuar Read more >>
2011
El Poder de la Palabra
Es muy frecuente encontrar en las organizaciones la costumbre destructiva de hablar a espaldas de otras personas. Este hábito se puede convertir en un cáncer, que se logre expandir y finalmente termine contaminado la cultura organizacional.
¿Qué están haciendo los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros? Están envenenando la cultura organizacional, creando desconfianza y desunión, lo que trae como resultado una merma de la productividad. No tiene sentido pero es frecuente en las organizaciones ¿Por qué?
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2011
Represando Conocimientos
Las grandes empresas invierten grandes recursos en capacitación, pero ¿Cuánto conocimiento se represa en la empresa? ¿Cuánto de lo aprendido se aplica irrigando las áreas de la organización con ideas frescas y nuevas tecnologías? ¿Cuántos conocimientos terminan en la competencia cuando perdemos nuestros trabajadores?. Cuando compramos un equipo en la empresa, ¿nos aseguramos de Read more >>
2011
Reaccion o Creacion
A cada instante el líder tiene dos alternativas: la creación o la reacción entre las circunstancias. Dos palabras con un significado tan diferente.
Un gerente trabajó muy duro con su equipo para ganar una licitación, pero su empresa quedó descalificada por falta de un documento. El gerente furioso, maltrato a su equipo y humillo a la persona que debió responsabilizarse. Read more >>
2011
Cambiar o Morir en el intento
Para vivir en una época competitiva y cambiante y no perecer, las personas y empresas deben ser flexibles. Pero llegar a ser flexible y abierto al cambio no es fácil; implica modificar hábitos arraigados en las conductas personales y organizacionales.
Los hábitos son como un resorte: si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a su posición. Por ello muchos esfuerzos de cambio empresarial no dan resultado. Si el “resorte” no es estirado con el suficiente compromiso y por el tiempo necesario las cosas vuelven a la normalidad.
Se debe desarrollar en las personas una actitud de Read more >>
2011
La Cultura de la excusa
Cuando la cultura de la excusa se asienta en las empresas, las personas se estancan y no pueden avanzar. ¿Cuántas veces nos quedamos esperando que los éxitos en nuestra vida se den de pura suerte o damos excusas para de alguna manera encubrir nuestra falta de responsabilidad y perseverancia?.
Frases como “no tengo tiempo”, “no tengo recursos”, “no me dejan trabajar”, “no me siento a gusto”, “es culpa de otro”, “el sistema no funciona”, entre otros; son excusas, distancias cortas entre la Read more >>
2011
Hay que sacarse las vendas para competir
¿Podría usted competir en una carrera, siendo el único de los contendientes que tiene los ojos vendados? Lo mismo ocurre en la empresa cuando los gerentes son inconscientes de sus comportamientos. Para competir hay que sacarse las vendas.
Cuando trabajamos sin ser conscientes de Read more >>
2011
Una nueva concepcion del trabajo
Los constantes cambios en la sociedad, exigen lo máximo de nosotros como personas y como profesionales, hoy en día no basta alcanzar objetivos, hay que superarlos. Así mismo en la actualidad no hay trabajo que dure una eternidad, ni seguridad garantizada de vida; por lo cual una nueva concepción del trabajo se presenta como una necesidad fundamental para adaptarse a los tiempos que corren.
Para revitalizar conceptos como autoconocimiento, ocio creativo, autosatisfacción y libertad; Disfrutar del trabajo, viene a ser una de las situaciones básicas para cambiar el Read more >>
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