2011
Promover el Autoliderazgo
Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autoliderarse, debe tratar de que éstos asuman cada vez más responsabilidades y atonomía en la toma de decisiones.
El autoliderazgo es la capacidad de liderarse así mismo. Si un líder quiere tener seguridades con la capacidad de autoliderarse, debe tratar de que éstos asuman cada vez más responsabilidad y atonomía. Y un Read more >>
2011
El verdadero tesoro
Es importante que los ejecutivos modernicen constantemente sus hábitos gerenciales y de liderazgo. Sin embargo, cambiar de hábitos es un proceso difícil que requiere perseverancia, ayuda a la organización y la capacidad de tolerar el error.
Los hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro comportamiento. Read more >>
2011
Liderando con Integridad
En un mundo cambiante, donde hay poca visibilidad y hay que tomar decisiones a cada instante, necesitamos tener instrumentos que nos orienten, que nos indiquen el verdadero norte para no equivocarnos. Esos instrumentos son nuestros principios.
¿Cuál cree usted que es la característica más importante que debe tener un líder? Pues es sin lugar a dudas; la Integridad. Read more >>
2011
Es recomendable ejercer un Liderazgo sin ego
Hoy en día se necesita que lo líderes deleguen mas funciones, el cliente no espera y se requiere que el personal tenga capacidad de respuesta inmediata. Sin embargo existe una barrera para lograr ese objetivo. El ego del líder.
Cuando asista a una reunión, haga el experimento de ser muy sociable; participe en diferentes grupos, pero no diga una Read more >>
2011
Lograr el equilibrio
El mundo empresarial vive hoy una guerra permanente. A diferencia de los combates de guerra tradicionales, en los que hay bandos claramente definidos, la guerra empresarial es de todos contra todos. Cada vez aparecen más enemigos que se globalizan y penetran en nuestras fronteras atacando nuestros mercados.
En una guerra convencional se usan armamentos como aviones y tanques, pero siempre se tiene que hacer una parada para darles mantenimiento, de otra manera se quedan inoperativos.
En la guerra empresarial nuestro único armamento es nuestro cuerpo, si no paráramos a recargar nuestra energía y fuerzas, no existiría la posibilidad de seguir en la batalla. Read more >>
2011
Por un puñado de garbanzos
Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos; el problema surge cuando perdemos la perspectiva de su importancia.
Cuentan que en la india los cazadores esconden botellas con garbanzos en la selva para atrapar monos. Los monos introducen su mano en la botella para sacar los garbanzos, pero al estar la mano llena y querer sacarla no Read more >>
2011
Desactivando los botones de la mente
En el trabajo algunos estímulos presionan ciertos “botones” de nuestra mente hasta hacernos explotar de ira y destruir la confianza y la comunicación.
Cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente y no dejamos a las personas terminar de explicar su punto de vista. El ser humano tiene botones “críticos” que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen a la comunicación. Cuando nos ocurre, es como si un ser extraño a nosotros tomase el control de nuestra mente y nuestro cuerpo. Y Una vez que pasa tomamos conciencia de lo que hicimos y nos arrepentimos sin llegar a entender porque ocurrió. Read more >>
2011
Directivos y subordinados “si señor”
Los directivos autoritarios y dictadores, se enganchan neuróticamente con el subordinado “sí señor”. Este tipo de personas cuyo fondo del problema puede radicar en su autoestima por no sentirse competente; necesita mandar, sentirse poderoso y tener la última palabra para demostrarse así mismo que es capaz y si algún subordinado le brinda alguna idea diferente de la suya, este tipo de persona puede Read more >>
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