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2011
El Profesional Competitivo
Las propuestas de todas las universidades siempre están basada en formar futuros profesionales que consoliden el crecimiento y desarrollo no sólo personal, sino también de su ciudad, región y país, a través de la creación de nuevas oportunidades.
La competencia en el campo académico es importante, ya que genera la búsqueda de oportunidades y cumplimiento de metas para los jóvenes a corto, mediano y largo plazo. Una buena formación académica y un elevado nivel de preparación así lo precisan.
En la actualidad ser un profesional competitivo en su área es fundamental, ya que no sólo será un lazo de Read more >>
2011
Componentes de nuestra fortaleza emocional
La fortaleza emocional es la capacidad de las personas para conocer y gestionar sus emociones. La parte racional del cerebro sólo utiliza el 10% del mismo, mientras que la parte emocional utiliza el 90% restante, esto hace imprescindible la educación de las emociones. Hay tres componentes imprescindibles y a su vez complementarios entre sí para lograr la capacidad de liderar los estados emocionales que influyen en nuestras acciones:
1. La conciencia emocional es la capacidad de interpretar y comprender nuestras emociones y estados de ánimo. Al tomar conciencia de nuestras emociones abrimos la posibilidad de intervenir en su diseño y transformación. Read more >>
2011
¿Te cuesta demasiado tomar decisiones?
Es un problema recurrente que puede tener su inicio en la niñez. Muchos padres no entrenan a sus hijos adecuadamente para que aprendan a tomar decisiones sabias. Con las mejores intenciones seguramente, toman decisiones por sus hijos y no les explican cómo funciona el proceso mental que es necesario conocer para analizar una situación y resolverla con éxito.
Puede que en tu infancia no se te haya incentivado a tomar decisiones con consecuencias en tu vida de adulto. En esta etapa las principales razones para la inaación pueden ser:
1. Temor al fracaso Uno de los mayores obstáculos para un emprendedor es el miedo al fracaso. Cada vez que nace una idea para un proyecto, el temor alza se adentra en nosotros y propone una serie de desenlaces fatales que desalientan, dejando en la inacción. Read more >>
2011
Afinando la elaboración de nuestros objetivos
Trazarse objetivos es una parte importante en la vida. En cualquier ámbito como los negocios, familia, siempre será mejor hacer las cosas con objetivos definidos. Pero trazarse estos porque si no auguran que se cumplan a cabalidad. Podemos estar cometiendo algunos errores que impiden ello. Veamos:
1. Realmente no lo queremos Podemos hacer cosas que no deseamos y con el tiempo esto nos aburre. Tal vez lo realizamos porque complacer a otras personas y le trazamos unos objetivos, pero en el fondo simplemente no habrá motivación. Tener una razón que te parezca importante y que te entusiasme es lo que más te va a motivar. Read more >>
2011
Los limitantes de la creatividad
Existen varias formas de fomentar el pensamiento creativo, pero serán de poca ayuda si antes no desterramos los limitantes de la creatividad. Partiremos de la premisa que no existe otra forma de desarrollar una habilidad sino practicándola continuamente en situaciones de la vida diaria. Bueno, reconozcamos los limitantes que nos impiden plantearnos estas situaciones.
La primera es conocida como Homeostasis, porque nos mantiene dentro del ambiente familiar y conocido, dentro de aquellas cosas que hicimos en el pasado. La sensación de bienestar es mayor, impidiendo arriesgarse por nuevas realidades. Significa permanecer en una “zona de confort“, resistiéndose a todo lo nuevo o diferente. Las personas que muestran este “impulso homeostático” tienden a sentirse incómodas con los cambios. Read more >>
2011
El papel del líder dentro de los grupos y equipos
Grupos o equipos. Muchos incluso pueden confundirlos como sinónimos, pero hay una gran diferencia entre ambas palabras. Desde sus objetivos y modo de actuar. ¿Qué es lo que necesita más tu empresa? ¿Cómo se consigue?
Si nos remitimos a una simple idea de definiciones, pues diremos que son un conjunto de personas. Pero existe un elemento diferenciador, se puede decir vital si pensamos en la funcionalidad dentro de la empresa: objetivos específicos.
¿Y cómo funciona esto? Por ejemplo un grupo de 11 personas con una camiseta serán un club de fútbol, pero su objetivo dentro del partido y el esquema de juego que utilicen les permitirá ser un equipo (ahora sabemos porque tanto se aprecia el juego de equipo).
En las organizaciones siempre existieron y existirán grupos, desarrollando tareas dentro de la empresa. Pero cuando se necesitan objetivos específicos y tareas especializados se necesita de equipos. Mucho tiene que ver la naturaleza de la empresa.
¿Y cómo llegar a la conformación de un equipo? Liderazgo es la palabra clave. El líder es esencialmente quien debe responsabilizarse porque el equipo funcione de la forma más eficiente de acuerdo al objetivo que se intenta conseguir. Pero el líder también tiene que motivar.
Nunca se conseguirá un buen equipo sin un buen líder, pues este analizará las fortalezas de cada integrante para enfocarlos a un objetivo común. Cuando las potencialidades se combinan, se obtiene un efecto que es mayor que la suma de las potencialidades de todos los integrantes, y esto es precisamente la sinergia. Algo mayor que una suma, que una multiplicación.
Tal vez dentro de tu empresa ya habrás notado que hay algunos objetivos específicos que no se han llegado a concretar. Es hora de empezar a actuar y asumir el liderazgo de tu grupo, analizando las potencialidades, delegando funciones, generando sinergia y motivando.
2011
Pequeñas metas; grandes logros
Perseverar no es fácil; implica estar dispuestos a esperar para ver la luz final del túnel.
En nuestro medio la perseverancia no es una actitud muy popular. De niños nos acostumbraron a gratificaciones inmediatas. De adultos, cuando emprendemos un proyecto, los resultados ya nos no son inmediatos. Estamos mucho tiempo luchando contra obstáculos sin experimentar gratificaciones a corto plazo.
Al buscar gratificaciones inmediatas y no encontrarlas, empezamos a desmotivarnos, a sabotear nuestras metas, o simplemente abandonamos los proyectos.
Postergar la gratificación es la base de la Read more >>
2011
¿Estamos dispuestos a servir?
De niños pasamos por una etapa muy egocéntrica y egoísta. Es parte de nuestro desarrollo y de la fomación de nuestra identidad. El problema es que muchas personas se quedan en esta etapa y no crecen ni maduran.
Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos, perdemos las mejores oportunidades que nos ofrece la vida para ser felices. Además, solo queremos recibir de los demás y no estamos dipuestos a dar; lo que bloquea el flujo natura de energia.
Hay casos en los que la naturaleza nos enseña la impotancia de dar y recibir; si uno da, tambien recibe. Por ejemplo, las lagunas le entregan agua a los ríos, los ríos al mar, el mar a las nubes y finalmente el agua regresa en forma de lluvia. Read more >>
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