2011
La toma de decisiones
“La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda es la incorrecta y la peor de todas es ninguna” decía Theodore Roosevelt.
Los gerentes son los trabajadores cerebrales por tanto su trabajo fundamental es pensar y dentro de esta actividad la tarea más importantes es la toma de decisiones, ya que ella determina el rumbo de la organización y su posición en el futuro.
Tomar la decisión correcta es la ambición de todo Read more >>
2011
Errores mas comunes en la evaluacion de desempeño
Los evaluadores que integran el comité o los jefes suelen cometer errores en la evaluación de desempeño de las personas, porque como es natural en toda organización surgen amistades, grados de confianza, simpatías, antipatías, sumisión total o rebeldía, etc. Situaciones que pueden llegar a generar ciertas distorsiones en la evaluación que señalamos a continuación:
Efecto del halo o deslumbramiento: Es cuando se realiza la evaluación considerando solo un Read more >>
2011
¿Las personas adineradas son malas?
Durante los últimos meses por este lado del mundo se ha estado tocando el clásico tema de “los pobres vs los ricos”, obviamente teniendo en cuenta que en todas las culturas las personas adineradas se encuentran en menor cantidad que la población de clase media o de bajos recursos la idea: “la persona con altos ingresos es una persona mala o tirana” toma mayor fuerza.
Para empezar debemos tener en cuenta que es muy difícil definir a las Read more >>
2011
Conceptos de capacitacion, entrenamiento y educacion
Existen similitudes y diferencias en cuanto a estos conceptos, por lo que es mejor detallarlos conceptualmente para entenderlos mejor:
Capacitación: Es un conjunto de acciones dirigidas a preparar a una persona para ejecutar y desarrollar satisfactoriamente una tarea específica, dentro de la organización. El propósito de la capacitación es mejorar el rendimiento presente o futuro de un trabajador, dotándoles de mayores conocimientos para que pueda desarrolla o adquirir mejores destrezas o Read more >>
2011
Finalidad y objetivos de la evaluacion de desempeño
La evaluación de desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
Otra finalidad importante dice Santiago Mora: “es Read more >>
2011
Leer online el libro: Psicologia aplicada al trabajo
Definitivamente el internet nos permite tener acceso a mucha información valiosa pero también es importante no solo consultar información en la red ya que muchas veces son solo opiniones e incluso puede contener cierto tipo de errores, para trabajos de mucha importancia lo primordial seguirá siendo consultar textos en las bibliotecas.
Pero qué pasaría ¿si pudiéramos encontrar esta clase de libros en la red?, pues imple los consultaríamos, a pesar que no hay muchos textos podemos encontrar algunos, a continuación podremos leer un texto relacionado al blog: Read more >>
2011
Objetivos de la capacitacion y el entrenamiento
La capacitación y el entrenamiento aseguran la ejecución satisfactoria del trabajo y constituyen una herramienta para adaptarse a los cambios originados por nuevas tecnologías, también permite al personal de la empresa desempeñar sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que consecuentemente contribuye al logro de los objetivos organizacionales y a la autorrealización personal del trabajador.
Sus objetivos generales y fundamentales son: Read more >>
2011
Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional tiene varias funciones que son importantes para la organización, entre las principales citamos a las siguientes:
Proveen la identidad de sus miembros, permite que los trabajadores se identifiquen con la organización, les crea sentido de pertenencia y facilita el compromiso con sus valores e ideologías.
Cohesionan a los grupos de trabajo, apoyan para que las actividades de trabajo se organizan como grupos cohesionados y eficientes, motivan al personal, coordinan las acciones, facilitan la unión del grupo y el compromiso con las Read more >>
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